Uzun bir dayanıklılık geçmişine sahiptir ve pandeminin karanlığıyla ve enerji maliyeti kriziyle yüzleşmeyi başarmıştır. Artık o hikayede yeniden lansman sayfaları yazmak da mümkün. Hatta şirketin ağır bir borç durumunu aşmak için başvurduğu düzenlemeden çıkışı görmeye başladık.
Colle Val d’Elsa’daki (Si) Rcr Cristalleria Italiana, şu anda 300’den fazla işçi çalıştıran kaliteli sofra cam ürünleri için küresel bir referans noktası olan tarihi bir Toskana endüstriyel yerleşim yeridir. Zamanla daha düşük çevresel etkiye sahip Luxion eko kristal cam üretimini tercih ederek kurşun kristali terk etti.
Bu sabah Başkan Giani’nin iş ve şirket krizlerinden sorumlu danışmanı Valerio Fabiani, Bölge ve Arti kriz birimi üyeleriyle birlikte sizi fabrikada ziyaret etti ve genel müdür Roberto Pierucci the Rsu ve işçilerle görüştü.
Fabiani, “Rcr ciddi zorluk anları yaşadı, ancak yine de Bölgenin takip ettiği ve eşlik ettiği bir tepkiyi uygulayabildi” dedi. “Bu, yönetimin ve aynı zamanda – artık kimsenin inanmadığı bir zamanda buna inanan, geleceğe güvenle bakmamızı sağlayan umudu canlı tutan işçilerden ve onların temsilcilerinden gelen bir tepkiydi” diye ekledi. ve yeni bakış açılarını tartışmak”.
Milenyumun başında Calp’ı vuran derin kriz, işlerin ciddi şekilde azalmasına ve hesapları eski haline getirmek, süreçleri ve ürünleri yenilemek, piyasada nasıl kalınacağını bilmek için zorlu bir toparlanma yolunun başlamasına yol açtı. 2010 yılında Rcr, “20-20” programını başarıyla başlattı, yani %20 daha düşük maliyetler ve %20 daha yüksek ciro, bu da yakında yeni bir iş gücünün girişine olanak tanıyacak.
Colle Val d’Elsa’daki (Si) Rcr Cristalleria Italiana, şu anda 300’den fazla işçi çalıştıran kaliteli sofra cam ürünleri için küresel bir referans noktası olan tarihi bir Toskana endüstriyel yerleşim yeridir. Zamanla daha düşük çevresel etkiye sahip Luxion eko kristal cam üretimini tercih ederek kurşun kristali terk etti.
Bu sabah Başkan Giani’nin iş ve şirket krizlerinden sorumlu danışmanı Valerio Fabiani, Bölge ve Arti kriz birimi üyeleriyle birlikte sizi fabrikada ziyaret etti ve genel müdür Roberto Pierucci the Rsu ve işçilerle görüştü.
Fabiani, “Rcr ciddi zorluk anları yaşadı, ancak yine de Bölgenin takip ettiği ve eşlik ettiği bir tepkiyi uygulayabildi” dedi. “Bu, yönetimin ve aynı zamanda – artık kimsenin inanmadığı bir zamanda buna inanan, geleceğe güvenle bakmamızı sağlayan umudu canlı tutan işçilerden ve onların temsilcilerinden gelen bir tepkiydi” diye ekledi. ve yeni bakış açılarını tartışmak”.
Milenyumun başında Calp’ı vuran derin kriz, işlerin ciddi şekilde azalmasına ve hesapları eski haline getirmek, süreçleri ve ürünleri yenilemek, piyasada nasıl kalınacağını bilmek için zorlu bir toparlanma yolunun başlamasına yol açtı. 2010 yılında Rcr, “20-20” programını başarıyla başlattı, yani %20 daha düşük maliyetler ve %20 daha yüksek ciro, bu da yakında yeni bir iş gücünün girişine olanak tanıyacak.